Тонкости управления женским персоналом

Женский коллектив многим отличается от мужского в вопросах исполнения поставленных задач. Поэтому часто руководители сталкиваются с тем, что после их долгого объяснения проблемы женщины отвечают, что они все поняли, а потом выполняют все с точностью до наоборот.

Такие проблемы возникают из-за женского «домысливания» и страха показать себя в невыгодном свете. Домысливание происходит очень просто – если женщина чего-то недопоняла – она дорисует картинку и додумает самостоятельно факты. Потому не стоит корить их в неискренности – женщины честны, когда отвечают, что все поняли. Мужчина в такой ситуации просто сдаст недоделанную работу или переспросит, ссылаясь на то, что некоторые вещи не понял.

Для большинства женщин мнение о них руководителя имеет огромное значение. Потому им сопутствует постоянный, почти бессознательный страх плохо выглядеть в его глазах. Мужчины стараются чтоб оценивали их профессиональные качества, а женщины – моральные и внешние. Многие дамы думают, что даже если работа выполнена на их взгляд на отлично, а руководитель не похвалил – значит, вся работа насмарку.

Если руководитель не оканчивал курсы управления персоналом и не имеет понятия, как грамотно строить задачи – проблемы будут у него что с женщинами, что с мужчинами. Потому очень важно уметь правильно ставить условия выполнения того или иного задания.

Простые способы помогут избежать недопонимания с сотрудниками. Например – письменная постановка задач. Конечно, если вам сложно сформулировать полностью все требования – вызовите сотрудника и объясните, но без письменного задания – вы все равно не достигните желаемого результата. Не передавайте задания через других, так как это лишь усугубит ситуацию.