Реализация программ наставничества

В бурное перестроечное время большинство молодых специалистов не задерживались на первой работе, поскольку искали возможности для дальнейшего карьерного роста. Но сегодня необходимо приспосабливаться к новым реалиям, поскольку при дефиците рабочих мест приходится дорожить тем, что есть. А чтобы закрепиться на работе, необходимо доверительное общение со старшими руководителями, к которым можно обратиться за разъяснениями в случае тех или иных проблем.

Сегодня во всех сферах, где только речь идет о подготовке кадров, причем в самом широком смысле — как кадров для обучения в вузах (абитуриентов), так и молодых специалистов, как никогда остро стоит вопрос репетиторства и наставничества. Как найти хорошего репетитора? Кто может стать настоящим наставником, который поможет не только освоиться на новом рабочем месте, но и откроет тайны мастерства, о которых не пишут в учебниках?

Как научиться молодому профессионалу общению с руководством?

Прежде всего, необходимо ознакомиться с ресурсами, которые обычно предлагает работодатель. Информацию о программах наставничества можно получить в отделе кадров. Скажем, в IBM с первого же дня и в течение всего периода адаптации новоприбывшего сотрудника курирует более опытный коллега, а когда испытательный срок заканчивается, сотруднику может быть предоставлен наставник официально.

Прежде чем воспользоваться той или иной программой наставничества, следует четко уяснить, кто именно нужен: репетитор, помогающий в узкопрофессиональных вопросах, или опытный коллега, который сможет проинформировать об управлении проектами в компании, помочь при разработке тактики профессионального и карьерного роста и подсказать пути глубокого и всестороннего изучения бизнеса и корпоративной политики.