Как мотивировать сотрудников

Успех любой компании во многом зависит от сотрудников, которые в ней работают. От того, насколько они продуктивны, будет зависеть качество товаров или услуг . Но директивными методами едва ли можно заставить персонал хорошо трудиться. Вот несколько способов, как эффективно мотивировать персонал к работе.

  1. Разделите заработную плату на основную часть и бонусную. Причем последняя должна быть не такой маленькой. Сотрудники сделают все для того, чтобы заработать награду.
  2. Этот метод можно назвать методом "Тома Сойера". Как-то раз он сказал, что не каждому мальчику выпадает почетная задача красить забор. Дефицитность какой-либо задачи может сделать ее более привлекательной для сотрудников. Например, вы можете сделать жесткий отбор кандидатов на какую-нибудь "элитную" и почетную должность. Найти работу через кадровое агентство может каждый. Такое кадровое агентство можно найти на сайте experience-hr.com, посредством него можно поступить на желаемую вакансию. А вот стать членом элитной команды - задача, к которой стоит очень стремиться.
  3. Обменивайте идеи на бонусы. Одна компания установила у себя лототрон с подарками. Среди них были оплата счета телефона, услуги СПА-салона и другие. Каждый работник, который приносил новую идею, имел право поучаствовать в розыгрыше.
  4. Платите вперед. Например, после того как сотрудник только что поступил к вам на работу, подарите ему что-нибудь. Например, абонемент в бассейн или спортивный клуб. Так вы выразите ему свою благодарность и заинтересованность в нем. Покажите ему, что рады видеть его в команде.